Quand faire appel au Coaching Systémique d'Organisation ?
Les situations où cette approche est particulièrement pertinente
De nombreux problèmes et défis organisationnels peuvent tirer profit du Coaching Systémique d’Organisation. Voici les situations où il est particulièrement pertinent :
Stratégie & Développement
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Difficultés dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie
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Besoin de développer de nouveaux marchés, conquérir de nouveaux clients
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Élaboration complexe d'un projet
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Lancement d'un nouveau produit
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Mise en place d'un plan d'action
Transformation & Organisation
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Fusion ou acquisition : intégration et réorganisation
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Résistance au changement
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Implantation d'un nouveau process ou d'un nouvel outil pour accompagner la transformation
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Recrutement / licenciement
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Succession au sein de l'entreprise familiale
Management & Ressources humaines
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Rotation excessive du personnel
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Sentiment de blocage ou manque d'énergie
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Engagement insuffisant envers les objectifs organisationnels
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Manque de communication entre les départements
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Équipe en baisse de motivation, en perte d'efficacité, en tension
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Taux fort d'absentéisme / burn-out dans l'équipe ou l'entreprise
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Entreprise qui perd des clients / relation client difficile
Deux formes particulières de coaching systémique
- Coaching systémique de scénarios
Permet de tester plusieurs options stratégiques avec l’entreprise et ses clients, y compris les prospects. Cette approche fournit des informations précieuses et facilite une prise de décision éclairée.
- Coaching systémique de marque
S’utilise pour décider d’un nouvel aspect d’un produit ou d’une marque. Cette forme de coaching systémique fournit également des informations précieuses et facilite une prise de décision éclairée.
Prêt à clarifier votre situation ?
Prenez rendez-vous pour un premier entretien. Nous discuterons de votre contexte et verrons comment le Coaching Systémique d’Organisation peut vous aider.