Coaching Systémique d'Organisation
Faciliter les prises de décision et répondre rapidement aux enjeux stratégiques de l'entreprise.
Identifier ce qui influence réellement votre organisation pour décider avec davantage de clarté, de sérénité et d’efficacité.
Une approche systémique innovante
Le Coaching Systémique d'Organisation
par Combi-Conseil
- Combi-Conseil propose un accompagnement destiné aux dirigeants, équipes de direction et responsables d’organisation confrontés à des enjeux complexes de croissance, de transformation, de gouvernance ou de management.
- Grâce à une approche systémique innovante, il permet de rendre visibles les dynamiques souvent invisibles qui influencent les décisions, les relations et la performance collective.
- En quelques heures seulement, les dirigeants disposent d’une lecture renouvelée de leur situation. Ils peuvent alors prendre des décisions éclairées, justes et pérennes.
En quelques heures, vous y voyez clair et identifiez vos leviers d’action.
Vous prenez des décisions stratégiques plus rapidement et plus sereinement.
Vous avez un regard nouveau sur les problématiques de l’organisation et faites émerger des solutions pertinentes et structurantes.
Le Coaching Systémique d’Organisation permet notamment de :
- clarifier une situation complexe
- identifier rapidement les véritables enjeux
- mettre au jour les blocages invisibles
- faciliter les décisions stratégiques
- fluidifier les relations entre les acteurs
- accompagner les transformations de l’organisation
- sécuriser les changements majeurs
- construire des plans d’action concrets et durables
En tant que Dirigeant ou Responsable dans l’entreprise, vous cernez rapidement votre situation, comprenez les enjeux, identifiez des leviers d’action et développez de nouvelles perspectives. Puis, vous élaborez un plan d’action avec le support des intervenants de Combi-Conseil.
Une méthode originale
Une méthode qui combine intelligence rationnelle, émotionnelle et intuitive
Identifier ce qui influence réellement votre organisation pour décider avec davantage de clarté, de sérénité et d’efficacité.
Basée sur la théorie des dynamiques de groupes, développée il y a plusieurs décennies, elle combine représentations systémiques et exploration des dynamiques relationnelles et organisationnelles.
Lors du processus d’exploration guidé, le travail alterne des temps d’échange et des mises en situation qui rendent perceptibles les interactions, les équilibres et les tensions à l’œuvre dans l’organisation.
L’approche sert à éclairer les dynamiques du système et lever les blocages structurels en rétablissant l’harmonie dans le système.
« Le client reste à chaque instant pleinement décisionnaire de ses choix. »
Elle permet ainsi de :
- Détecter avec exactitude les sources de dysfonctionnement, d'inconfort (loyautés cachées, exclusions, historique de l'entreprise, etc.)
- Donner des impulsions décisives et des indications pertinentes pour obtenir les changements nécessaires
À qui s'adresse le Coaching Systémique ?
Tout dirigeant, responsable d’organisation confronté à une situation complexe — croissance, transformation, gouvernance, management — peut tirer parti de cette approche pour décider avec davantage de clarté et d’efficacité.
- Transformations de l'entreprise
- Clarification de la vision stratégique
- Difficultés de gouvernance ou arbitrages complexes
- Tensions au sein des équipes de direction
- Fusion, acquisition ou intégration d'une nouvelle activité
- Lancement d'un projet ou évolution de l'organisation
- Recrutement de dirigeants ou de managers clés
- Transmission ou succession d'entreprise familiale
Laure de Cazenove & Philippe Maigrot
Co-fondateurs de Combi-Conseil, experts en coaching systémique et transformation d’entreprise.
Notre méthode
Format du Coaching Systémique d'Organisation
Un processus structuré et éprouvé pour des résultats concrets.
Clarification de la demande, compréhension du contexte et des enjeux systémiques, définition des objectifs et du cadre d’intervention.
1 heure
Travail expérientiel / Mise en représentation permettant de visualiser les dynamiques du système, de faire émerger les leviers d’action et de construire un plan d’action opérationnel. 2 à 3 heures
2 à 3 heures
Deux à quatre semaines plus tard, un temps de consolidation permet d’évaluer les évolutions observées et d’ajuster, si nécessaire, les actions engagées.
1 heure
Témoignages
Ce que disent nos clients
La valeur ajoutée de Combi-Conseil
Combi-Conseil, c’est :
- une expertise reconnue en accompagnement systémique des personnes, des équipes et des organisations en matière de coaching et de thérapie/psychothérapie,
- une expérience de plus de quarante années de direction, de management international avec une spécialisation commerciale et de transformation d’entreprise.
En associant deux expertises complémentaires, rarement réunies, Combi-Conseil conjugue une compréhension fine des dynamiques humaines avec une connaissance concrète des réalités opérationnelles des organisations.
Cette approche ouvre un espace de réflexion stratégique, véritable accélérateur de décision, au service de la performance durable de l’entreprise.
Les intervenants de Combi-Conseil
Combi-Conseil combine les expertises de Laure de Cazenove en matière de Coaching et de Philippe Maigrot, Consultant dans le domaine du Management international avec une spécialisation commerciale et de la Transformation de l’Entreprise.
- Coaching individuel de Dirigeants et de Cadres en TPE, PME, ETI, GE et Multinationales
- Coaching systémique d’organisation dans le cadre d’une structure œuvrant dans le milieu social, pendant plusieurs années — accompagnement du Dirigeant, de l’équipe et des membres de l’équipe
- Secrétaire (2021-2023) de l’association Human Coaches
- Formatrice de facilitateurs systémiques depuis 2015
- Relation d’aide, gestion du stress et psychothérapie depuis 2006
- Plus de 40 ans d’expérience en entreprises multinationales dans de multiples secteurs d’activités et de nombreuses fonctions avec un focus particulier sur la relation Client
- Président et Représentant Légal d’entités légales françaises
- Management à l’international durant plus de 30 ans
- Formateur interne sur le leadership, le management d’équipes, le développement des femmes en entreprise
- Acteur de nombreuses transformations au sein de l’entreprise (Fusions-Acquisitions, Restructuration de la Distribution, etc.)
Questions fréquentes
FAQ
Quand utiliser le Coaching Systémique d'Organisation ?
Fusion-acquisition, perte de motivation des équipes, blocage stratégique, recrutement ou succession clé — dès qu’une situation complexe demande un regard neuf.
Pourquoi cette méthode plutôt qu'une autre ?
Elle va plus vite, agit à la racine du problème en travaillant sur le système plutôt que sur l’individu, et produit des changements durables.
Pouvez-vous décrire le cadre déontologique de votre intervention ?
Le coaching accompagne le client dans sa réflexion et ses dynamiques relationnelles ou professionnelles. Le coach/facilitateur pose un cadre sécurisant, agit avec neutralité, confidentialité et respect, sans imposer de solutions. Le client reste pleinement acteur de ses choix et décisions.
Mes collaborateurs seront-ils présents à la séance ?
Tout dépend des sujets abordés. S’il s’agit de thèmes fédérateurs (stratégie, valeurs d’entreprise, nouveau projet), la présence des principaux collaborateurs sera importante. S’il s’agit de tensions au sein du groupe ou de thématiques plus clivantes, la séance se fera, au moins dans un premier temps, de façon individuelle.
En combien de temps vais-je voir des progrès ?
S’agissant d’une approche phénoménologique, le coaching systémique « travaille » dès l’entretien initial, voire dès le moment où le client a entrepris la démarche. La séance d’exploration qui suit permet au facilitateur de tester certaines hypothèses, de les garder ou de les rejeter, et d’ouvrir ainsi de nouvelles perspectives pour le client.
Que va-t-il ressortir de la séance d'exploration systémique ?
La séance n’a pas pour but de définir des plans d’action en fin de séance, mais de mettre le client en confort pour les définir et les mettre en œuvre par la suite, fort de l’éclairage que lui aura procuré la séance. La séance de suivi permet ensuite de prendre du recul sur l’impact positif de l’approche et de décider des étapes suivantes.
Prêt à clarifier votre situation ?
Prenez rendez-vous pour un premier entretien. Nous discuterons de votre contexte et verrons comment le Coaching Systémique d’Organisation peut vous aider.
Vos informations restent confidentielles et ne sont utilisées que pour vous recontacter.